Spółka rozpoczęła działalność w listopadzie 2004 roku. Firma specjalizuje się w organizacji rozgrywek golfowych, a także sprzedaży usług i produktów towarzyszących związanych bezpośrednio z tą dziedziną sportu między innymi za pośrednictwem serwisu WWW. Podstawowym obszarem działania przedsiębiorstwa poza organizacją turnieju jest oferowanie usług i produktów związanych z Golfem za pomocą Internetu.

W ciągu 2 miesięcy działalności spółka podpisała umowy dotyczące współpracy z liczącymi się partnerami o ugruntowanej reputacji rynkowej – umożliwiło to precyzyjne oszacowanie przychodów z działalności. W styczniu zostały podpisane umowy ze sponsorami turnieju, który otrzymał status największej imprezy tego typu w kraju. Została również podpisana umowa, która gwarantuje spółce wyłączność na organizację w Polsce zawodowych turniejów golfowych, o randze europejskiej. Warto dodać, że zorganizowany Turniej został uznany za Turniej Roku 2005 i wydarzenie roku przez opiniotwórczą prasę "Golf on life".

Firma ta obecnie stosuje w swej działalności podstawowej innowacyjne technologie (innowacje procesowe), udostępniając swoim klientom technologie informatyczne niestosowane dotychczas w Polsce, a na świecie wykorzystywane krócej niż 3 lata. W związku z dynamicznym rozwojem rynku usług dla golfa – technologie te cechuje wysoki potencjał rynkowy. W szczególności jest to aplikacja „Handicap tracker” (systemem umożliwiający ewidencję punktów zdobywanych przez zawodowych graczy i amatorów, przez co automatycznie ustala ich pozycję w grze w golfa (handicap). Składa się z części internetowej będącej bazą danych i systemem analizy statystyk, oraz z oprogramowania na urządzenia mobilne umożliwiającego wprowadzanie tych danych bezpośrednio na polu golfowym).

Opis projektu

Pierwszy wniosek o przyznanie wsparcia został złożony na początku działalności firmy w styczniu 2005 roku, w ramach programu Phare 2002 Program Rozwoju Przedsiębiorstw. Projekt obejmował zakup usług doradczych u  akredytowanego wykonawcy usług, którego zadaniem było

    * opracowanie biznes polanu inwestycji;
    * opracowanie studium wykonalności inwestycji;
    * przygotowanie wniosku o finansowanie zewnętrzne.

Usługa doradcza określała przygotowanie dokumentacji planowania inwestycyjnego w celu wzrostu konkurencyjności mikroprzedsiębiorstwa na rynku europejskim. Obszar planowanych działań inwestycyjnych to głównie środowisko informatyczne. Na poziomie przedsiębiorstwa zostały rozpoznane następujące potrzeby związane z realizacją projektu:

    * zdobycie przewagi konkurencyjnej;
    * spełnienie wymagań graczy;
    * wzrost satysfakcji klientów;
    * rozszerzenie rynków zbytu;
    * poprwa marketingowego wizerunku firmy;
    * przeniesienie wiarygodności i zaufania u klientów oraz partnerów;
    * poprawa adaptacyjności i elastyczności w funkcjonowaniu;
    * zapewnienie integracji działań;
    * kreowanie nowoczesnej kultury organizacyjnej.

Przeprowadzona w biznes planie analiza marketingowa pozwoli udoskonalić ofertę handlową poprzez lepsze jej dostosowanie do potrzeb odbiorców. Sporządzona analiza ekonomiczno- finansowa umożliwiła uzyskanie potwierdzenia czy przedsiębiorca jest w stanie wdrożyć planowany projekt inwestycyjny.

Opis dotacji

Wrocławska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. przyznała firmie dotację w wysokości 4 500 EUR,  na realizację projektu doradczego w wysokości 9 000 EUR z funduszy przedakcesyjnych Phare 2002 Program Rozwoju Przedsiębiorstw. Projekt uwzględniał wyłącznie działania kwalifikowane, a dofinansowanie projektu w 50 % poniesionych kosztów przyczyniło się do zrealizowania planowanych inwestycji.

Rola doradcy Talento – fundusze europejskie.

Talento – fundusze europejskie aktywnie uczestniczyło w realizacji projektu doradczego, począwszy od wstępnej analizy potrzeb, przez przedstawienie możliwości pozyskania dotacji, aż do zakwalifikowania do funduszy przedakcesyjnych Phare 2002. Kluczową rolę odegrało Talento na etapie profesjonalnego przygotowania wniosku o przyznanie wsparcia, a także całej dokumentacji konkursowej, w taki sposób aby spełnić kryteria formalne i merytoryczno-techniczne programu.

Sukces w projekcie doradczym uzależniamy w dużej mierze od jakości usług jakie oferuje firma doradcza w tym przypadku Talento, szczególnie istotne jest:

    *monitorowanie terminów;
    *przygotowanie raportów z realizacji projektów;
    *przygotowanie wniosku o płatność;
    *przygotowanie beneficjenta do kontroli Regionalnej Instytucji Finansującej 
      przez  wypłatę dotacji.

Rola firmy doradczej Talento – fundusze europejskie jest kluczowa w procesie pozyskania dotacji i rozliczenia. W tym celu niezmiernie ważna była dobrze układająca się od samego początku współpraca pomiędzy beneficjentem a firmą doradczą.

W dużej mierze jest ona zależna od chęci współpracy z przedsiębiorcą ubiegającym się o przyznanie wsparcia.

Skutki dotacji

Dotacja w wysokości 4 500 EUR przyczyniła się do zakupu profesjonalnej usługi doradczej w zakresie planowania inwestycyjnego, a w konsekwencji umożliwiła realizację projektu inwestycyjnego.

Najbardziej mierzalne oddziaływanie projektu na firmę to: realizacja projektu inwestycyjnego, wzrost liczby zamówień, wzrost liczby pracowników, obniżenie kosztów jednostkowych, poprawa oferty handlowej. Wszystkie te długookresowe cele udało się firmie osiągnąć.
Przedsięwzięcie w znaczący sposób przyczyniło się do rozwoju przedsiębiorstwa pozwoliło na umocnienie pozycji konkurencyjnej i dostosowanie struktury do potrzeb rynku.

• powrót