Rozwój działu projektowego i automatyzacja procesów produkcji w przedsiębiorstwie z branży meblarskiej

Beneficjent

Małe przedsiębiorstwo z branży meblarskiej z województwa małopolskiego

Opis projektu

Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez inwestycje w rozwój działu projektowego i automatyzację procesów produkcji (CNC)

Opis inwestycji

Celem projektu było uzupełnienie linii produkcyjnej firmy o brakującą maszynę oraz utworzenie biura projektowego wewnątrz zakładu. Inwestycje obejmowały zakup maszyny, urządzeń komputerowych, najnowszego oprogramowania oraz  na wykonaniu drobnych prac przystosowawczych w pomieszczeniach wewnątrz przedsiębiorstwa

Koszt inwestycji:  299 730 PLN

Lokalizacja inwestycji: województwo małopolskie

Opis firmy

Firma rozpoczęła działalność w 2000 roku w Bochni. Początkowo przedsiębiorstwo koncentrowało się na produkcji standardowych elementów meblarskich wykonywanych na zamówienia indywidualne. Klientami firmy były wówczas głównie studia meblowe i zakłady stolarskie.

Dostosowując swój profil produkcji do potrzeb rynkowych firma rozszerzyła swój asortyment o materiały i elementy meblarskie stosowane w reklamie wewnątrzsklepowej  W 2007 roku firma, w celu poprawienia swojej konkurencyjności oraz podniesienia jakości produktów, dokonała ważnego zakupu inwestycyjnego – najnowszej generacji centrum obróbczego sterowanego technologią cyfrową (CNC), które umożliwiło produkcję wszystkich rozwiązań w zakresie mebli reklamowych. Zrealizowana inwestycja pozwoliła firmie rozwinąć współpracę w nowym segmencie klientów - specjalistycznych firm zajmujących się wyposażaniem sklepów i salonów firmowych.

Co firmie przeszkadzało firmie w rozwoju?

Wybór projektu inwestycyjnego był logicznym następstwem rozpoczętego w 2007 roku procesu wdrażania nowoczesnych technologii obróbki CNC. Zakup nowej maszyny, będącej uzupełnieniem do już posiadanej linii produkcyjnej pozwolił firmie na dalszą poprawę jakości wyrobów oraz obniżenie kosztów operacyjnych. Firma zrezygnowała z usług outsourcingowych w tym zakresie, z których nie była w pełni zadowolona.

Opis inwestycji

1. Rozszerzenie procesu produkcji poprzez zakup i montaż nowej maszyny

Zakup nowoczesnej maszyny stanowiącej uzupełnienie już posiadanej linii produkcyjnej, maszynę cechują: wielofunkcyjność, łatwość programowania (ekrany dotykowe) oraz wysoka niezawodność. Do prawidłowego funkcjonowania maszyny było niezbędne przeprowadzenie prac przygotowawczych pomieszczenia przed jej montażem (m.in. instalacja pneumatyczna, wentylacyjna i elektryczna).

2. Uruchomienie biura koncepcyjno-projektowego w firmie

Niezbędny był zakup oprogramowanie specjalistycznego oraz zakup wyposażenia komputerowego dla potrzeb biura. Uruchomienie własnego biura projektowego pozwoli na projektowanie koncepcyjne wykonywanych projektów meblarskich, przygotowanie pełnej dokumentacji technicznej oraz wizualizacji (grafika trójwymiarowa 3D) przygotowywanych prototypów.

Sposób finansowania inwestycji

Planowana inwestycja było realizowana w 55% ze środków własnych, a w 45% ze środków uzyskanych w postaci dotacji.

Inwestycja finansowana ze środków:  MAŁOPOLSKIEGO REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO NA LATA 2007 – 2013, Oś Priorytetowa 2: Gospodarka regionalnej szansy, Działanie 2.1: Rozwój i podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstw, Schemat A: BEZPOŚREDNIE WSPARCIE INWESTYCJI W MŚP, MAŁE PRZEDSIĘBIORSTWA.

Efekty realizacji inwestycji

Zakup maszyny oraz uruchomienie własnego biura projektowego wprowadziło znaczne zmiany w procesie produkcyjnym w przedsiębiorstwie umożliwiając świadczenie kompleksowych usług w zakresie projektowania i produkcji towarów o najwyższej jakości.

Następstwem zmian w procesie produkcyjnym były zmiany w organizacji sprzedaży w firmie i uruchomienie sprzedaży bezpośredniej (dotychczas większość wyrobów przedsiębiorstwa przechodzi przez pośredników, co podwyższa ostateczną cenę rynkową towaru obniżając marżę, którą może narzucić firma).

Realizacja projektu pozwoliła na  utworzenie nowych miejsc pracy w firmie oraz obniżenia kosztów usług outsorcingowanych. W wyniku realizacji projektu firma wprowadzenia nową usługę.

Dotację pozyskano za pośrednictwem firmy doradczej Talento Sp. z o.o.